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向专业化要效益,这个年会老板光发钱发了26次

   以前都在朋友圈里看别人家的年会,自打222日倍力建设集团的2018经济工作会议开了之后,今年倍力建设集团的员工也享受了一把这种待遇,在行业内的朋友圈被万众瞩目兼羡慕到现在。


     

发奖品


原谅小编,当天只顾兴奋,仅拍到了奖品的冰山一角。


位置有限,只好挑几张来放啦!这么多的奖品,也只是开场白!


                        发红包


原来红包真是红的,这么大的红纸包,里面多少人民币呀!


       全员发手机红包雨


   当时的红包雨点子有多多,简直下雹子了,人人都在点手机,小编当时就被砸晕了,忘了最重要的拍照任务了。


                             发现金

小编数了一下,光现金发了26次,羡慕了有没有?


老板有钱发奖金,是因为有底气,底气从哪来?通过各位高管的述职,让小编带你来揭开这个神秘的谜底。


倍力建设集团自20136月提出专业化目标,经过2014年推行阶段,到2015年调校阶段、2016年的细化再分解阶段、2017年强化执行阶段,初现成效。


通过移动管理APP,每日2400前,工地设备运行、保养记录、机手日志等同步到公司管理部门;设备到了保养时间提前两天自动提醒,同时公司的保养件准确发送到工地……


基本实现了从粗放型管理,向“规范化—精细化”管理转变;从对营销合同、项目运营、设备管理的事后管理,向事前、事中控制转变;从随意性工作方式,向职业化工作方式转变;从工地的大老粗向主动学习专业技能转变,这些转变直接提升了倍力的服务能力,让客户感觉到了一个管理规范、面目一新的专业化倍力。


因为专业,北沿江高速多孔透水沥青(PAC ) 成功摊铺,南平联络线项目超越国标以0.8mm的平整度值圆满完工优秀施工队等荣誉纷至沓来,成为很多大型路桥企业的首选合作伙伴,2017国内合同额比去年增长274%;海外参建的埃塞俄比亚AA高速荣获行业内的最高奖项——中国建设工程鲁班奖(境外工程);MIP一期项目顺利完工,埃塞总理亲临剪彩……这一连串成绩的背后,是无数优秀员工的辛勤汗水,是国内、国外员工的不懈努力和默默付出,是倍力建设集团竞争力在提升,客户在增长、品牌影响力在不断加强的具体表现。


倍力建设集团董事长的一句肺腑之言:向专业化要效益!道出了2017倍力建设集团红红火火的真谛。同时,2018年专业化、低成本、高质量、可持续的发展纲要的提出更丰富了专业化的内涵。


相信明年的红包更大、奖金更多!