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不疯魔不成活!谈谈倍力培训那些事儿

2018年的春天似乎来得特别早,三月份大部分气温已飙升至二十几度,工地开工自然也就提前了许多。自年后初七上班,就忙会议、忙设备、忙机手、忙计划、忙管理、忙培训……现在总算闲下来一点,让小编喝口明前绿茶,来聊一聊倍力建设集团年后培训的那些事儿。


先聊一下很多执行力不强的企业带来的后果。


领导们有再好的想法总得不到贯彻;公司的制度一条又一条,一套有一套,却是形同虚设;管理者苦口婆心,反复强调,磨破了嘴皮,员工却还是不执行;公司年年有规划,事事有目标,但是计划定一套,员工说一套,行动更是另一套;员工做事总是打折扣,执行没结果,反而理由一大堆、借口满天飞;企业内 5%的人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的干;企业内 10%的人正在等待着什么=不想干/不知道干什么……


倍力建设集团自20136月提出专业化目标,这些年来一直在强力推行,要想成为一个专业化的企业,强大的执行力是必备的阶梯。除了公司平时内部的培训宣导,2018年倍力建设集团更特别邀请了专业管理培训公司对集团进行内部诊断,趁着年后全体员工都在公司的有利时机,进行了一场“赢在执行,胜在担当”全员执行力培训。

 

高效执行力的核心奥秘:动起来!别小看这个简单的鼓掌,既要有节奏、还要整齐划一、最重要鼓出情感。欢快的鼓掌开场让培训的气氛登时活跃起来。

 

这个小组的名字,哈哈,“生产队”。


 

不疯魔、不成活。小环节评比最后一组的成员一场俯卧撑下来,让现场气氛更加活跃。虽然咱工地出来的,三十个俯卧撑简直是小玩,但“要对结果负责!”的工作理念却因此印在了每个人心中。

让小编再回顾一下执行力的五个行为准则。

 


   小组成员同一个节拍阶梯鼓掌能鼓多少次,30次?60次?120次?150次?各小组成员实际体会了“练”对于工作能力提升的重要作用。

不愧是执行力培训方面的王牌讲师,七个小时的课程设计紧张有趣、寓教于乐,整个现场弥漫着浓烈的学习氛围和满满的参与感。值得一提的是,培训老师直击公司各部门执行过程中的实际案例,有的放矢,让大家现场深度思考进而拿出解决方案。


培训会后各岗位员工认真梳理的内部客户关系图。

现代管理学之父——彼德德鲁克说过:决定企业成败的90%是执行。无论课程现场的气氛多么良好,我们最重要的是将课堂上所讲的知识和方法内化成我们的行动。希望通过此次培训,我们能真正实现以结果为导向,担当在先,责任在先,做一个执行力强的人,进而形成一个高效执行的团队,更好地为客户服务,进而实现员工、公司、客户的共赢。